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Planificador de recursos y procesos industriales

Planificación inteligente en la planta de packaging

Planificar de forma eficiente una producción altamente compleja, con múltiples líneas, referencias y turnos, en un entorno lleno de imprevistos diarios

Planificador de recursos y procesos industriales

En marzo 2025, una empresa fabricante de tapones para perfumes nos solicitó ayuda para implementar una solución de Planificación Operativa basada en IA, para optimizar sus turnos de producción y adaptarse dinámicamente a los imprevistos de planta.

el proyecto

Desafío

El cliente, un fabricante de tapones para botellas de perfumes, enfrentaba una elevada complejidad operativa para planificar su producción:

  • Gran cantidad de referencias de producto, múltiples líneas y variedad de colores.
  • Operación continua con tres turnos diarios, cada uno con su propio planificador.
  • Alta carga de trabajo para reorganizar la producción ante imprevistos del día.

Esto generaba dificultades para anticiparse a las necesidades de planta y provocaba una gestión poco ágil de los recursos disponibles.

Solución con Inteligencia Artificial

Se desarrolló una herramienta de planificación operativa a medida, diseñada para convertir datos existentes en recomendaciones inteligentes y operativas. La solución se integró con los sistemas del cliente y permitió automatizar la toma de decisiones a corto y medio plazo.

Componentes clave del sistema:

  • Integración con ERP/MES y Microsoft Project del cliente para obtener datos de órdenes de fabricación y estado de planta.

  • Interfaz web funcional para consultar y gestionar la planificación generada.

  • Motor de planificación basado en algoritmos heurísticos, híbridos o de investigación operativa.

  • Gestión de restricciones manuales, para incorporar imprevistos no reflejados en el sistema.

  • Control del avance en planta en tiempo real, con trazabilidad completa.

Resultados

  • Capacidad de planificar con 3 a 4 días de anticipación, con posibilidad de extender hasta 7 días o más.

  • Mejora del control sobre la ejecución en planta y de la visibilidad de órdenes de trabajo en curso.

  • Digitalización progresiva de parámetros de proceso críticos para alimentar el sistema.

  • Activación en entorno real con acompañamiento en la puesta en marcha y formación de usuarios clave.

Lecciones Aprendidas

  • El trabajo conjunto entre el equipo de planificación del cliente y los ingenieros de Datision fue esencial para identificar y formalizar los condicionantes operativos reales.

  • La calidad del etiquetado de datos históricos resultó fundamental para lograr planes fiables.

  • Comenzar con pruebas en entorno controlado y validaciones iterativas permitió ajustar el motor de planificación antes del despliegue completo.

  • El enfoque modular facilitó una implementación estructurada, con mejoras continuas basadas en el uso activo de la herramienta.

el Resultados

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Datos Procesados
Volumen de datos procesados por la solución en el proceso de entramiento y producción.

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Mejora de EGP
Mejora de la eficiencia global productiva del proyecto. Métrica que impacta a la rentabilidad de planta.

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Accuracy de los modelos.
La unidad de medida que empleamos para medir la precisión de nuestros modelos y soluciones.

la opinión del
cliente

Gracias al planificador de Datision, se redujo el esfuerzo manual y hoy anticipamos cuellos de botella con datos reales.
Cliente confidencial
Director de Producción

IMAGENES DEL PROYECTO

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Desafío

El cliente, un fabricante de tapones para botellas de perfumes, enfrentaba una elevada complejidad operativa para planificar su producción:

  • Gran cantidad de referencias de producto, múltiples líneas y variedad de colores.
  • Operación continua con tres turnos diarios, cada uno con su propio planificador.
  • Alta carga de trabajo para reorganizar la producción ante imprevistos del día.

Esto generaba dificultades para anticiparse a las necesidades de planta y provocaba una gestión poco ágil de los recursos disponibles.

Solución con Inteligencia Artificial

Se desarrolló una herramienta de planificación operativa a medida, diseñada para convertir datos existentes en recomendaciones inteligentes y operativas. La solución se integró con los sistemas del cliente y permitió automatizar la toma de decisiones a corto y medio plazo.

Componentes clave del sistema:

  • Integración con ERP/MES y Microsoft Project del cliente para obtener datos de órdenes de fabricación y estado de planta.

  • Interfaz web funcional para consultar y gestionar la planificación generada.

  • Motor de planificación basado en algoritmos heurísticos, híbridos o de investigación operativa.

  • Gestión de restricciones manuales, para incorporar imprevistos no reflejados en el sistema.

  • Control del avance en planta en tiempo real, con trazabilidad completa.

Resultados

  • Capacidad de planificar con 3 a 4 días de anticipación, con posibilidad de extender hasta 7 días o más.

  • Mejora del control sobre la ejecución en planta y de la visibilidad de órdenes de trabajo en curso.

  • Digitalización progresiva de parámetros de proceso críticos para alimentar el sistema.

  • Activación en entorno real con acompañamiento en la puesta en marcha y formación de usuarios clave.

Lecciones Aprendidas

  • El trabajo conjunto entre el equipo de planificación del cliente y los ingenieros de Datision fue esencial para identificar y formalizar los condicionantes operativos reales.

  • La calidad del etiquetado de datos históricos resultó fundamental para lograr planes fiables.

  • Comenzar con pruebas en entorno controlado y validaciones iterativas permitió ajustar el motor de planificación antes del despliegue completo.

  • El enfoque modular facilitó una implementación estructurada, con mejoras continuas basadas en el uso activo de la herramienta.

Resultados

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Datos Procesados
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Director de Producción

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Casos que muestran cómo resolvemos, no solo qué hacemos.

Cada caso de éxito es una historia compartida. Más que logros propios, los vemos como el resultado de una visión en común, de retos asumidos juntos y de soluciones construidas codo a codo.
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Reducción de costes directos.

Planificador de recursos y procesos industriales.

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Reducción de costes directos.

Time Machine

Optimización de EOO industrial.

Championship Belt

Mejora de la competitividad.

Mantenimiento predictivo infraestructuras críticas.

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Mejora de la competitividad.

Reducción de merma y optimización de calidad.

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